课程详情:
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2025-11-20 14:41
打造八会店长
1、不会政策落地：制度标准执行力差
2、不会目标分解：不会分解不会追踪
3、不会合作沟通：分派工作不服抵触
4、不会带教辅导：说教型如何变带教型
5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏
6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队
7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板
8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法
解决八大痛点
总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。
目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。
合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。
带教辅导：带教辅导无执行力。成长断层了。
数据分析：经营指标无执行力。判断失误了。
员工离职：留住员工无执行力。离职率高了。
检查工作：检查工作无执行力。问题过夜了。
解決问题：解决问题无执行力。停止增长了。
课程特色
1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具
3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会
6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。
8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效
课程大纲：
单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解
一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？
1、员工目标缺拆解：零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验
2、目标分解科学流程：目标分解SOP七步法
二、数字化目标分解就完事了吗？视觉化追踪的威力
1、你是如何追踪团队目标的呢？例会追踪？看板管理？
2、员工目标追踪神器：三度目标看板墙（月度、周度、日度）
3、如何在自己门店导入《三度目标看板墙》？
三、日清日高的每日目标总结复盘会，如何推动？
1、问题不过夜，是门店目标达成率高的标配动作
2、导入店长日清日高的《每日复盘会模板》
-三个动作：《每日复盘会三部曲》
-一张表格：《PDCA员工动作纠偏表》
【本单元原创落地工具】：三驾马车日标达成法、SOP目标分解话术模板、三度员工目标看板墙、日清日高式《每日复盘会模板》
第二单元：D1-会沟通：店长分派任务有抵触吗
一、人性沟通123黄金原则：
1、沟通的更高目标就是达成共识
2、合作式沟通的三个层次：懂技法、懂心法、懂大爱
二、合作式沟通的四个具体场景应用：
I、破解四类沟通难点：总部政策“听不懂”、工作分派不服从、店长排班抵触多、闹情绪配合度差
2、四大落地工具：政策传达五部曲、分派工作三步法、同理心三部曲、情绪管理五步法
三、现场痛点沟通实战技巧：
1、零售节假日客流高峰，店长如何场控？
2、餐饮客流高峰期协同差，店长怎么统筹？
四、现场作业：《四打法：客流高峰期店长操盘手册》
【本单元原创落地工具】：政策落地沟通五步法、下达指令三步法、同理心沟通三部曲、情绪管理五步法、客流高峰期统筹四打法模板
第三单元：D2-懂带教，如何从说教型向带教型转变？
一、门店带教的老大难问题：店长一人完成50%业绩，说教型店长太多，害死人
1、五大痛点破解：店长不会教、新人不想学、学了不去用、学完就离职
2、SOP带教三件套：操作视频+要点口诀+常见错误点。你掌握了吗？
二、店长只会一个“说”字，说教型如何向带教型转变？
1、带教型店长四步教练法
2、现场演练：电话邀约老客户参加店庆活动话术模板
三、门店人才快速培养：新人一熟手一高手是如何练成的？
1、新人变熟手如何做？《新人带教7天速成计划表》
2、熟手变高手如何做？《老人三洗五会训战体系法》
四、员工离职率高的四个时间节点与教练风格分析
1、1312离职时间点与四种教练风格息息相关
2、科学离职管理法让你的离职率降低10%
【本单元原创落地工具】：带教型店长四步法、SOP带教三件套、新人7天带教计划表、三洗五会训战体系法、师徒制契约成长法
第四单元：D3-抓运营：能看懂数据背后“增长逻辑”吗？
一、不懂数据= 瞎忙！店长对经营数据不过敏，怎么办？
1、数字化时代：凭感觉搞促销活动/解决高离职率，白费
2、门店精细化的“三化”管理：数据化、标准化、流程化
二、店长必备数据分析技能：数据分析七步法
1、每一个数据背后都藏着一个员工改善的机会：销售报表分析五步法
2、未来实体店拼的都是精细化效率，客单价提升0.5元就可打败同行对手
三、门店人口头禅：“没有流程不动手，没有数据不开口”
1、你知道高效门店运营的秘诀吗？KPI关键经营指标
2、店长开门七件事，你知道吗？
3、门店一日三会，怎么开？（激情早会怎么开、班中会如何追踪数据、复盘会如何解决问题）
四、零售/餐饮案例分析：
1、某餐馆提供的月度经营分析报表：本月营收达成率70%，但是外卖占比下降15%，如何快速调整外卖平台的策略？
2、某XX男装门店开业3年，会员7千，为什么业绩增长难？如何搭建私域运营？
【本单元原创落地工具】：门店运营方程式、数据分析四步法、店长开门七件事、一日三会运营法、激情早会五部曲、班中加油会三动作、日复盘会操作法
第五单元：C-工作检查：怕得罪人而隐瞒，无检查模板
一、说不得，怕罚款，问题过夜多，老好人店长怎么当？
1、“三度三面检查法”的威力
2、“制度化+情感化”的“中国式”工作检查法
3、落地模板：九种“钉子户”员工检查反馈操作手册
二、没有检查力，就没有执行力，执行力堵在了检查流程上！
1、检查不是挑错。如何制定“低压力+可落地”的店长检查沟通模板？
2、全员操心法：如何让全员都来自查工作、发现问题、人人有责？
3、现场演练：《员工绩效面谈七步法》问题月月清，绩效月月涨
三、检查工作绝活：“三连环例会法”，让员工无法摸鱼的神机制
【本单元原创落地工具】：三度三面检查法、日清日高检查清单、PDCA快速整改表、九类“钉子户”员工检查实操手册、三连环例会制、全员操心法
第六单元：A-问题改善：鱼骨图是解决问题更高效工具
一、一个问题=一次成长！解决问题=业绩增长！！
1、店长现状：碰到问题找上司，不找上司凭感觉，感觉让你底朝天
2、思路神器：连问5WIY法，系统打开你的思路（老客复购低）
3、解决工具：《鱼骨图六步法》教你系统解决一切问题（员工离职多、差评难处理）
4、现场演练：“上周营业额下滑”5 分钟鱼骨图现场问题拆解
二、建立长效机制，杜绝问题重复发生才是关键
1、预防意识：解决问题不算真本领，预防问题才是真本事
2、预防机制：预防问题比解决问题重要10倍！预防机制三步法
三、案例分析：XX便利店店长3个月内将目标达成率从62%提升至89%，员工主动加班时长增40%。看看他是如何利用鱼骨图解决问题的？
【本单元原创落地工具】：鱼骨图六步法、差评客户处理操作手册、问题预防机制建设三部曲
学习对象
运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。
