对于怎样当好校长，很多人都有自己的看法，其实说到最后还是要，但是再的同时还得不乏格局，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局，我认为当好校长靠的就是、远大的格局。

  1、大事着眼，小事着手。

  古人云“做小事、误大事”，是说管理者如果每件细小的事都要过问、都要亲力亲为，那么肯定不会有出息，肯定不会干出大事来。故，作为校长，对学校的事情无需每件小事都要过问，把学校繁杂的事情、细小的事件下放给副校长、处室负责人。将自己的精神、精力放在学校的大事上。校长一定要做到运筹帷幄、纵观全局。那么，学校一定会向上发展。

  2、规划在前，防范在后。

  学校的规划很重要，可以做三年的长期规划，也可以做一年的，甚至是一个学期的短期规划。当学校有了规划之后，老师就有一个清楚的方向感，更让老师对校长的一种良好的看法。当我们把每件事都能做到未雨绸缪、防患未然，学校就不会出事。这一点很重要，特别是在当前安全重于泰山的形势下，作为校长，若没有这种思想，很可能使学校陷于危险的地步。

  3、用爱于人，人爱于已。

  校长不是官，校长不是享受，而只是服务而已。要知道，校长如何对待老师，老师就如何对待校长与学校，甚至是工作。所以，校长要埋头拉车、俯身做事、仰头做人，以真情对待老师，甚至将老师当作家长看待。既要做到锦上添花，又要做到雪中送碳，做到“三必访”：难事必访、丧事必访、喜事必访。当老师有困难的时候，尽心尽力帮助他，校长就会收获老师的心，就会造就校长的“威信”。

  4、善于学习，三省吾身。

  学习是一种能力，更是一种修养。校长不会学习，就是缺少了一种能力。其实，一个人缺少学习是不会成长的，知识在不断更新，可谓是“日新月异”。所以，作为校长一定要学会学习，我们可以从书本上学，也可以从别人的身上的学习，还可以从先进的校长身上吸取。学习的机会无处不在，提升的时间无时不是。当然，我们更重要就是要反省自己，反思当天的工作方式、工作成效，我们的优点是什么?缺点是什么?以后应该如何改进等。这样，校长的能力就会不断提高。

  5、眼光远大，敢于创新。

  俗话说“思路决定出路”。校长没有远大的眼光，没有好的思路，只是照本宣科，按部就班，做和尚撞钟，学校根本就不会有出路，甚至等待着死亡。所以，我们必须向前看，把目光放在三年后、十年后，敢于对旧的东西说“不”，敢于摒弃旧的思想，拥抱新的思想、新做法。