要说起加盟创业来，现在有就有不和的人一直关注着餐饮项目的选择，以及一睦加盟成本利润等问题，今天小编就给对一些创业者们一些小小的建议，今天主要讲的就是奶茶店如何做好自己的员工管理方面的工作，下面我们一起来详细的讲解下吧：

  招聘员工要求：

  奶茶店的员工并不需要什么推荐员似的，根据多年的调查以及经验发现，亲和力才是更加的重要的，在招聘时可以招聘一些面善的人比较适合的，可以给顾客一个良好的印象的。

  员工薪资灵活

  对于员工的薪资一定不能是死工资的形式，小编根据多年的经验推荐您主要以三种形式：固定薪资+绩效奖金+单品奖金等等;这样可以提高员工的工作积极性，并且可以向消费者推荐一些单品类的产品，提高店的收益;

  定期开会商讨

  任何的其他店面都需要定期的进行开会，总结一下近期遇到的一些问题，如何的解决处理，也是促进大家一个良好沟通的机会;

  安装一些安全设备

  因为现在许多的奶茶店老板都不在，都会安装一个网络摄像头，经过手机就可以关注店内的一些情况，这样不但能让员工有自觉的意识，也能出现一些问题时及时的找到问题所在，可以帮助店面快速的成长;

  以上的几点就是小编推荐给大家开奶茶店的创业者们对于员工管理方面的一些问题，不知道看了以上的内容是否对于您有所帮助，现在的创业不仅只是一些成本利润的问题也需要我们关注员工的管理方面的问题，只有能这样才能让我们的店越走越远。